第一次驚醒：對於美國蘋果，賈伯斯是神！對於蘋果供應鏈，賈伯斯是魔！
2010年，蘋果家族為台灣創造1兆新台幣的營收，你感謝蘋果了嗎？
但為什麼每次蘋果新品發表，台下都坐著哭泣的台商？
一支iPhone背後隱藏了多少不可說的秘密？
最近iphone5開賣了，雖然今年的iphone5手機在創意設計上被市場批評着，但是這幾天看著新聞各地商店的大排長龍還是可以發現到，還是會有人買單的；這就是蘋果將設計帶入商業模式當中所帶來的品牌利益。
蘋果前創辦人過世到現在也快要一年，如今掌舵的是前營運長現今執行長cook可以說是掌握整個供應鏈大權，透過網路系統去進一步掌握查詢蘋果再世界各地供應商產量、良率等，這樣才有效將庫存量降低為零，才能大量節省流動資金。
現在不只是台灣的一份子，還是世界各地果迷、科技人、部落客、投資人或是對手敵手等，都一定很好奇或是想要去了解iPhone全球供應鏈的生活圈是如何成型的？！透過這經濟營運是如何進一步去影響全球經濟面！
市面上有許多稱讚蘋果、jobs生平、cook介紹等，大都蘋果被世人劃上創意為等號。閱讀這本書更可以去了解到現在蘋果在cook主導之下，不僅從之前關閉工廠並且將生產外包，在那之後蘋果就真正成為一家以設計為導向的輕公司，可以專心集中投入設計研發；而這幾年之後，台商或是大陸可以說是受惠最多。在新聞或是任何財經媒體上面都可以看到，很多供應商至少要準備一年多以上作準備，成本或是採購價格更是會比較壓力下，不作這樣重擔準備是無法打入供應鏈當中。
現在世界上誘人的蘋果訂單，成為台灣科技業創造破兆產值的重要來源，它更可以創造數萬工作機會。郭台銘手中鴻海和富士康這兩家上市公司獲的巨大利益來說明，2010年Q3稅後淨利就達到快七億美元，這還是在代工業界利潤很低情況下獲的；另一家是呈現虧損狀態下，就可以知道蘋果訂單的重要性。
現在的新蘋果時代是Tim cook的新時代！
從在蘋果總部祕密進行創新→設計→零組件製造→組裝→銷售→走私→回收翻新→再銷售→再回收分解一氣呵成，這本書閱讀過後讓我對這流程更有完整恢弘、兼具專業與感性想法。
不然為何2007年iPhone剛推出看起來不時尚也不高科技，微軟執行長說iphone好像玩具、曾是手機龍頭諾機亞做製作手機不應該是沒有按鍵，在這樣評判下iphone卻是為什麼瘋狂全球？
韓國，不僅敢告上法院和蘋果打官司；為什麼更可以理直氣壯，說iPhone是"韓國手機"？
日本高階電子零組件已經塞滿iphone的內臟，為什麼卻造不出一支日本iphone？
我們台灣不能只看創意、設計，更要去注意學習到之後製造、銷售等這一套的商業經營模式，就如同之前對學校設計教育有所怨言般，老師在教授設計創意課程另一部份就是教授間單不合時事的行銷管理課程，在全球雲端商業模式下全世界企業都是相當競爭，學習設計更要有商業經營模式。
透過這本書，不同閱讀者用不同想法、視野等來看這些故事背後真實值得我們學習思考與探討。
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