後Pc時代的我們，現在頻頻拿起手機或平版收發email、拍照分享、上Facebook ，使用電子書進行閲讀，一切看起來是如此的自然也理所當然。
App成為：一切行動、雲端、社群的資訊應用時代。電腦或是網路等科技用你我未想過方式進化著呈現在大家面前，而引領這股新潮流為四家企業：apple 、amazon、google、Facebook 。他們企業發展各有不同的特色，但是共同點是後pc時代最具有影響力的資訊科技產商。
再這雲端時代，他們滲透你我生活當中重新塑造這世代的遊戲規律廠商。創新運用新的資訊平台，設計新的下載使用方式或是流程慢慢影響到全世界。
他們有多大份量?用簡單數字說明，這四家廠商總市值約一等於一個南韓的GDP ，所以算起來真的是富可敵國！！
而且四強成長速度毫不停止的涉入大家生活，看看媒體、出版或是印刷業這些傳統社會近年來不是倒閉就是面臨變革，可見一天24小時，一週七天，市場變化之快，超過你我能夠理解的範圍和想像。
App Store 是apple為了配合iPhone 和iPad 等手持資訊行動設備而設計的，如果有深入研究的話就可以發現到，這平台不僅是上傳、下載技術，或是交易、拆帳現金流等都有規劃好。
傑出的產品設計，對算是抄也無法複製出apple對於設計的完美堅持。蘋果對於研發、設計或者是使用者的使用經驗等，花費上占整體企業成本相當大的支出!!
以賣手機為例，當所有廠商都賣手機硬體為主，雖然賣硬體毛利率下無法賺到錢；相較之下，蘋果憑藉著產品設計堅持、整合軟硬體努力，和符合使用者方式和介面，能產生出如此高的現金流和利潤。
所以我們可以學習到，生態式平台商業模式使得蘋果創造出新的驚人獲利，在雲端競爭中，這樣新的思維和業務模式，外加上硬體賺到的雄厚資金，成為雲端時代科技業的風向球。
網路生意，amazon算是最早接觸的。
從西雅圖市一間賣書的店面起家，到現在大約十八年期間發展出橫跨各大洲八個國家大公司。
amazon因為賣書起家，所以印刷書籍或是出版品算是支撐著重要支柱。CEO 貝卓斯強勢主導著電子書本發展，和以前主要是印刷出版業者不得不去轉型為數位化市場。
在2007年amazon發表第一代kindle閱讀器，透過amazon本身的電子書通路優勢結合，將可以讓更多用戶用更快時間找到、購買、下載，才開始閱讀。
Google幾乎重新改寫網路公司能否持續獲利的疑問，google不販賣特有產品；也不是一家網路媒體，可是它最大收益是網路廣告。
搜尋、網路廣告都是google賺錢的要素，以資訊運用來獲利是為基礎。又因為手持行動裝置風潮崛起，google在維持搜尋、廣告收入同時，也進軍雲端行動領域。不僅讓全世界手機製造商同時分享android平台，更買下moto mobility。
Facebook，大規模用戶使得臉書有著穩定基礎。2012／5月中Facebook 上市所公布的說明有說到，我們的使命就是要世界更加開放，讓更多人聯繫更緊密。
前三大都有各自平台，Facebook 也是有平台。因為大家都重用Facebook 分享，每個月人數增加，Facebook 無疑問的本身就是最佳又是全球最大網路平台。2012年為止，用戶量就已經到達9億人口就最好證明。
廣告收入和虛擬貨幣是Facebook 取得營收的重要來源。雖然它是剛起步企業，和google競爭濃厚爭食廣告、搜尋應用市場。讓google才會推出google+社群服務和Facebook 相互競爭！！
主要是因為facebook核心價值是社交、溝通、傳訊息，大量用戶是主要後盾可以順利跳級上市成為企業發展。
這四強各有專長經營著，但是都有共同點存在著，app軟體網路商店、在資訊市場廣告競爭、強大電子商務、改變出版和媒體生態。這些都是我們值得學習討論的~~
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